项目管理之道之沟通管理

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  我是个愚笨的人,当然所有的笨人,总要从前共同的毛病,两根筋。好啊,先谈商务吧,谈明白了再来找我,需求既然有了,工作量也就出来了。商场无父子,嘴笨 也无兄弟,大老远的,我总不到让买车人的弟兄白干活吧,干完了算谁的呢。嘴笨 ,深度次的愿因是我已弹尽,当然也没办法 后援。但会 ,但会 ,但会 呢..当当当我门的用户拨通了别人的电话,以及别人的别人的电话。但会 ,但会 就一团浆糊。交代一下背景,从前负责这个项目的人颠了,不到由我接手。各种声音纷至沓来,我自岿然不懂,但会 ,就被投诉,各种投。。。,但会 我吐了,是的,我吐了。哥是爷们,爷们不用 吐。

  任何从前软件项目都离不开沟通,这底下的沟通按照涉及对象的不同能不能分为:内控 沟通和内控 沟通。内控 沟通是指项目团队内控 成员之间的沟通,内控 沟通是指与系统用户及这个项目干系人的沟通,这底下内控 沟通都要注意的这个只是 接口都要唯一,但会 从前团队有多个声音,内控 有多个声音,对项目,对用户来讲都总要一件好的事情。



作者:张子良

出处:http://www.cnblogs.com/hadoopdev

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  2012没来,2013却来了,只是 日子还的继续。用户在谈某个项目的需求问题图片图片,功能只是 多,项目只是 大,悲剧的是用户不打算付钱,将会说打算在没签任何合同的具体情况下,先让系统上线。等等,你爱不爱我这个,上线?是的,你没办法 听错。还没办法 选折 ,要并非做,谁来做,2个钱做,这个然能不能做完的后来,总要人在告诉你,我想要要要上线。挺好,嘴笨 ,我更想说的是:上墙吧,那样来的好些,最少有风的后来,底下能凉快点。

  许多人说压力手中,不用 彰显实力,可有后来,也得妥协。愿因很简单,直至所有业务上线,项目还没办法 拿到一分钱,而此时,却要回款。但会 是妥协,但会 是一泄如注,无原则、无底线。

  嘴笨 仔细想一想,面向用户时,买车人费尽心机,无非是为公司多争取这个利益,于买车人本无一毛钱的关系,却。。。却。。。,不做评价,但会 无语。但会 洗洗睡吧。